“精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效抓手，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措。”全国人大代表、广东东阳光科技控股股份有限公司董事长张红伟就推行精益管理、促进企业提质增效提出建议。
就推行精益管理的必要性，张红伟表示，中国经济发展进入转型升级期，企业盈利模式发生重大变化，其转型之路正在踏入高质量发展的攻坚阶段。企业要想实现新时代发展目标，必须突出高质量发展这一核心，大力推进质量变革、效率变革和动力变革，在提质增效上下功夫。精益管理是推进管理创新，实现向管理要方法、要提升、要效益的有效举措，能够成为提质增效的重要抓手。因此，中国企业需要凝聚精益改善力量，围绕内在要求，全面深化实施精益管理，推动实现更高质量、更可持续发展。
他说，精益管理的核心理念是“消除浪费、创造价值”，其在不同行业乃至不同企业的应用方式均不相同。实践证明，成功推进精益管理的关键就在于能否将其与企业特点及原有管理模式进行深度融合。推动企业向高质量、高品质的跨越需要应用精益管理持续推进降本增效，通过优化流程、贯通数据、统筹资源，促进跨层级、跨部门、跨专业高效协同，提升投入产出效率和组织运营效率。
他表示，近年来，制造业外部环境压力越来越大，经营成本越来越高，利润越来越薄。因此，降低生产成本、管理成本、提高全员生产效益必然是企业开展精益管理这项工作的内生动力。就此，张红伟提出以下建议：
第一，政府引导，政策支持。一是加快推动实施精益管理的体制机制建设，将精益管理纳入各地制造业高质量发展工作体系。二是构建多维度服务体系，坚持“政府引导、部门推动、各地园区督导、企业主动”的原则。由政府加强组织引导，协同相关部门、商协会为企业提供指导和服务；行业主管部门和银行金融机构引导资金向精益生产企业倾斜，主管部门搭建服务平台，完善竞争机制和服务评价体系。工业和信息化部是牵头工作部门，地域相关直属部门配合工作，各地工业园区履行辖区督导管理职责，工业企业是活动实施的主体。三是出台精益管理的指导意见及政策，建立惠企政策及解读机制，政府为企业开展相关工作提供指导和支持。帮助企业用好政策，确保政策落地，实实在在惠及企业。
第二，建立标杆，共建帮扶促提升。指导各省市级政府建立激励机制，发挥考核指挥棒作用，将企业精益管理成效纳入对地方政府、园区经济社会发展综合考核体系中，充分调动当地及相关企业提升企业精益管理水平的积极性、主动性、创造性。在规模以上工业企业中建立建标评先机制，树立企业精益管理标杆。实施对标共建，挖掘精益管理的经验做法、成功实践，总结提炼先进模式。各地方政府充分发挥典型引领作用，帮扶当地通过推行精益管理、加强现场管理、优化供应链管理、完善营销管理和用户服务体系等举措，持续提升企业运营能力。
第三，搭建辅导平台，强化宣传引导。一是开展精益培训支持，各地政府专项开展精益培训及辅导部署安排，制订计划、出台相关资金支持政策、确定项目评价体系、搭建专业平台，促进企业从管理中要效益、增效益。对被评价为精益管理的骨干企业，出台专项资金支持政策，组织专家团队对企业进行现场辅导，鼓励企业聘请知名管理咨询服务机构进行精益管理诊断服务，精益求精，打造高端化精益管理企业。二是强化宣传引导。充分利用报刊、微博、微信、直播等媒体，采取开辟专栏、组织系列报道等多种形式，持续推进精益管理工作宣传，加强企业精益管理重要性宣传，营造重视企业精益管理的良好社会氛围，充分发挥企业联合会、企业家协会、工商联等社会团体的平台作用，加大典型宣传力度，加强工作指导和方向引领，促进企业间相互学习、相互借鉴，形成企业精益管理持续提高的长效机制。
企业在导入精益时，企业主最关心的是精益能否令企业赚到钱，理解企业主的这种迫切心情，毕竟企业的任何经营投入都讲究回报。所以，精益必须是一条踏踏实实的实践之路，而非一场夸夸其谈的舌枪唇战。短期效益和长期能力在推行精益的整个过程中是需要排兵布阵的策略，策略好则成，坏则败。有些企业在导入精益时或许受到了某些咨询公司所谓“高大尚”的影响，从组织变革到工业4.0，一切都很美好，但都是在想象中。至于生产中的品质问题、效率低下还是没能解决。推行精益最怕的是把远期的东西近期做了，近期的事情不屑去做，这也是很多企业在请咨询公司合作失败的缘故。
成功需要有耐心，但成功也需要有速度。把精益视为方法工具时，它就需要快速为企业带来效益，实现品质、效率、成本的改进。把精益视为理念时，它则是企业DNA的改造，通过事的改变去培育人员，通过人员的提高去改变更多的事物，形成良性的相互促进循环。
最后，只谈理念不要结果的行为都是虚的，只要结果不谈理念的短视都是不可持续的。寻找合适你企业短期和长期并重的推行之策，方能令到精益在你企业生根发芽。
会议地点：申德勒啤酒德餐厅 – 海运堤路86-9号(星巴克对面)
与会人员：RCG美国创始人查理罗宾逊先生，RCG亚洲运营中心董事李志超，RCG华东区总负责人赵国庆。
此次会议在环湖而立的苏州太仓申德勒啤酒德餐厅进行，老赵所选择的地点是我们太仓精益客户老总们常来的德餐厅，让会议别有一番风味。
会议过程回顾了华东区域各项目的进度，并确定了下半年华东区域的工作方向，工作重点和确切的目标。
此外，我们还研究讨论重点客户的项目推进难点，创始人查理先生给予了大量宝贵的建议。同时也分享了关于精益市场开发的过程中，关键是多聆听客户的声音，找准客户的痛点，并且提供高效精准的咨询方案。
每两个月一次的区域董事会议，是RCG精益项目有效实施的保障，也是RCG内部高层的头脑风暴，期待能激发更多管理灵感，以满足日益变化的客户需求，实现价值最大化。
一线生产车间是制造企业至关重要的场所。一线员工直接影响企业产品的生产进度和产品质量。因此，创造优质的车间环境，是优秀制造企业的重要指标！祖国除北方以外大部分地区，尤其是制造业扎堆的南方，气温直逼35以上。给车间生产环境降温，是非常迫切而现实的问题！
没有相对舒适的生产环境，轻则拉低生产效率，重则造成工人生病。没有优质的生产环境的工厂显然对工人也是没有吸引力的，容易造成招工难，人员流失的问题。另外，很多生产设备如果长期在高温下运作，也容易出现各种各样的问题。必须对生产环境加以重视。
下面对比几种方法供大家参考，选择适合自己企业的才是最好的！夏天高温长达好几个月，不得不高度关注，尽早安排或改善：
① 中央空调
② 冰块降温
冰块降温是利用冰块液化吸热的原理，使空气温度降下来，但是因为空气导热性差的原因，导致冰块降温范围比较小，如果想要大面积使用，又难以避免的走入了成本高的问题。
③ 雾化降温
雾化降温也是一种有效的降温方法，但是因为湿度过大，对机械生产和人身体有一定影响，所以并不适合车间生产使用。属于中和式降温方法。
④ 负压风机
负压风机是利用空气对流、负压换气的降温原理，是一种由安装地点的对向—大门或窗户自然吸入新鲜空气，将室内闷热气体强制排出室外。负压风机的缺点是噪音大的问题难以解决。
⑤工业风扇降温
这种方法可以说是在成本和效用中，从性价比上较为出色的一种方案。和传统坐扇和壁挂扇有诸多缺点不同，大多数制造企业采用了大型工业吊扇降温设备后，可以实现厂房的整体通风，夏天可快速使员工体感受下降5-8摄氏度，大幅提高员工生产效率。
终于等到了这一天，大的团队也开始拿到奖金，又一次实现零的突破。各个团队在你追我赶中让企业的效率持续上升。团队中的小伙伴们说老板下次要用箱子装钱抱来发才行。越努力越幸福💪💪💪，你们是好样的。
现场仔细查核与指导
RCG精益企业中山PC今天接受HKPC的环保项目验收。我们的现场顾问Peter和企业团队准备充足，顺利通关，拿下香港近百万补贴资金。恭喜团队最终拿下成果。
越努力越幸福，继续加油，为后面更多的百万努力不懈。